文明風(fēng)10月23日訊（通訊員 林楠、林鵬、潘明） 經(jīng)過(guò)國(guó)家電網(wǎng)福建莆田電業(yè)局各相關(guān)部門人員長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月的努力，該局ERP系統(tǒng)實(shí)用化于10月21日順利通過(guò)省公司專家組驗(yàn)收，成為全省系統(tǒng)內(nèi)81家實(shí)施單位中，繼福州局、泉州局、廈門局之后，第四家通過(guò)ERP實(shí)用化驗(yàn)收的單位。福建省電力公司ERP項(xiàng)目驗(yàn)收專家組一行，莆田局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及各職能部門主任、ERP項(xiàng)目各專業(yè)組相關(guān)人員參加了該局ERP系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收會(huì)。

　　此次驗(yàn)收，省公司驗(yàn)收組主要對(duì)該局ERP現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用化指標(biāo)、人員操作熟練度、ERP各業(yè)務(wù)模塊規(guī)章制度、驗(yàn)收材料等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的測(cè)試、抽查，在進(jìn)行檢查和嚴(yán)格評(píng)分后，對(duì)該局ERP實(shí)用化的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行討論與點(diǎn)評(píng)。

　　驗(yàn)收會(huì)上，莆田局劉玉太副局長(zhǎng)向省公司ERP驗(yàn)收小組作莆田局ERP系統(tǒng)實(shí)用化工作的詳細(xì)匯報(bào)；省公司驗(yàn)收組肯定莆田局的信息化工作敢為人先，在信息化建設(shè)方面都做出了自己的特色。隨后，宣讀了在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、聽(tīng)取報(bào)告、研究討論后形成的測(cè)試意見(jiàn)和驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收組認(rèn)為，莆田局ERP系統(tǒng)實(shí)用指標(biāo)符合驗(yàn)收大綱要求，用戶權(quán)限劃分清晰、GPMS和ERP工單同步率高、規(guī)章制度和考核考核辦法完備、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息更新及時(shí)，達(dá)到了實(shí)用化要求，同意通過(guò)驗(yàn)收。組驗(yàn)收希望，該局進(jìn)一步加快系統(tǒng)的完善與提升，對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的不足，繼續(xù)跟蹤，吸取經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，努力完善實(shí)用化工作，以進(jìn)一步探索和研究需要完善的功能；加強(qiáng)全員參與的力度，加強(qiáng)知識(shí)的傳遞和對(duì)縣公司的建設(shè)，以不斷提升莆田局的科學(xué)管理水平；在鞏固實(shí)用化成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化應(yīng)用，為提升公司管理水平，加快公司"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"，建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代化公司和統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　莆田局鄭宗安局長(zhǎng)指出，此次驗(yàn)收只是ERP系統(tǒng)使用的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，驗(yàn)收代表了過(guò)程的結(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵是要把過(guò)程做好，驗(yàn)收成功后的任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，ERP作為深化改革的手段，要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、提升認(rèn)識(shí)來(lái)加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，切實(shí)保障公司信息化建設(shè)全面、有序、高效的推進(jìn)；各有關(guān)部門對(duì)此次省公司的驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)一步落實(shí)與總結(jié),不斷深化應(yīng)用和整改，并在今后的工作加強(qiáng)培訓(xùn)，保證全員、全面、全過(guò)程的落實(shí)到位，使ERP實(shí)用化驗(yàn)收的工作成果得以進(jìn)一步提升。

　　據(jù)悉，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning）的簡(jiǎn)稱。該系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程整合公司物流、資金流、信息流等各種企業(yè)資源，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率和整體的經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)決策層及員工提供高效的決策管理平臺(tái)。省公司ERP系統(tǒng)整體建設(shè)涵蓋六個(gè)業(yè)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、計(jì)劃管理，覆蓋了"SG186工程"（信息化工程）八大業(yè)務(wù)應(yīng)用中的財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、人力資源管理的大部分功能模塊，以及安全生產(chǎn)管理、綜合管理的部分功能模塊。開(kāi)展ERP項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的節(jié)奏，促進(jìn)公司"SG186工程"建設(shè)的跨越式前進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理模式接軌具有重要意義。

　　據(jù)了解，莆田局系省公司ERP項(xiàng)目第一批推廣單位，該局ERP項(xiàng)目從2008年4月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了BPR建設(shè)、數(shù)據(jù)清理、最終用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、實(shí)用化等一系列工作。在建設(shè)過(guò)程中，該局以國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司為目標(biāo)、以建設(shè)"數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)"的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持"一把手"工程，由局領(lǐng)導(dǎo)親自布置落實(shí)，全體員工積極投入項(xiàng)目建設(shè)，為該局ERP系統(tǒng)實(shí)用化的成功驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該局ERP系統(tǒng)的成功驗(yàn)收，見(jiàn)證了該局員工吃苦耐勞、聰明智慧的優(yōu)秀品質(zhì)、部門之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和貫徹落實(shí)省公司信息化建設(shè)的及時(shí)性和高效性，標(biāo)志著該局ERP項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，是該局信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，管理規(guī)范化、現(xiàn)代化取得新突破的具體體現(xiàn)，必將有效促進(jìn)該局的管理工作再上新的臺(tái)階，為建設(shè)一流電力企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。