文明風8月26日訊（通訊員 鄭麗燕） 日前，長泰供電公司財務部小陳在統計今年的節約費用時，驚喜地發現了不少好現象：建設管理組累計節約資金97.6524萬元，生產管理組累計節約資金1.8300萬元，經營管理組累計節約資金3.3250萬元，營銷管理組累計節約資金19.8450萬元，行政管理組累計節約0.6055萬元。公司截至8月共累計節約金額123.2579萬元。這是今年該公司開展“三節約”活動取得的成效。

　　在開展“三節約”活動中，該公司樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進行了動員、部署，成立了“三節約”領導小組，制定并細化降本增效方案和目標。在管理方面，該公司把降本增效工作細化到月、分析到月、責任到月、目標到月，實行周報制度，落實責任，從加強營銷、基建、經營管理、安全生產等管理方面入手降本增效，做到閉環管理。在宣傳方面，積極營造“三節約”活動氛圍，在OA公告欄及公司宣傳欄張掛以“三節約”為主題的宣傳標語、圖片及倡議書，在公司生產、生活區的公共燈具開關、水龍頭等處設置節約提醒告示牌，時刻提醒員工不忘節約，杜絕浪費。政工部編輯節約宣教材料，包括典型人物的事跡、節約名言等，讓廣大職工從思想上樹立起節約意識。舉行了《我為節約做貢獻》“三節約”活動職工簽名儀式。截至8月，通過報紙、網站、雜志、對外宣傳共發稿58篇，編發活動簡報22期。

　　在“三節約”活動中，總經部遵循“精益化”思路，制定年度會議計劃，實現會議優化合并。嚴格控制會議數量和時間，控制會議規模，積極倡導精簡材料文件，今年第一季度計劃內會議預算與年度預算相比有所下降。財務部出臺了《關于下達2009年度公司各部門三項可控費用預算的通知》、《可控三項費用考核管理辦法》等制度，要求各部門以“節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線”為主題，發揮公司預算的引導作用，預算全過程做到“全面、準確、有序、合理、合規”，進一步壓縮非生產性費用；該公司還集中采購辦公用品，降低采購成本，不采購高檔辦公用品。統一管理辦公用品，嚴格執行辦公用品費用的包干使用制度，嚴格辦公用品領用的簽批、登記制度。在電網建設方面加強工程項目可研核準、工程方案的審查，降低工程造價；對工程物資材料的集中采購，降低采購成本；加強工程結算和決算管理，提高工程資金使用效益。在生產運行檢修方面，加大項目的審核和管理力度，嚴格控制工程造價降低成本；大力推進狀態檢修，努力降低設備檢修試驗成本，做到“應修必修，修必修好”；加強生產性物資管理，嚴格控制備品備件的領用，加臺零購設備管理，按“實用、先進、耐用”的原則對試驗設備選型。營銷部嚴格執行電價政策，對營業工作質量稽查到位，做到應收必收，收必合法合理；嚴格履行購售電合同，加強合同執行監督。

　　通過一系列的“三節約”活動，節約理念已滲透到了企業各個環節，大到電網建設、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各項支出較2008年有明顯下降，上半年降本增效的目標順利實現。

責編：陳瑋