我國企業文化建設中存在的問題主要表現在三個方面。一是不顧國情盲目照搬。很多企業把照搬國外企業文化作為一條捷徑，脫離現實國情，簡單移植國外企業文化，結果往往是“水土不服”，在企業內難以全面推廣，在社會上難以得到認同，無法起到團結企業職工、提升企業形象的作用。二是缺少全球眼光。沒有看到經濟全球化深入發展所帶來的企業經營環境變化，僅從企業內部管理的角度來構建企業文化，忽視開放環境下的管理理念、管理制度、營銷模式等創新，導致企業文化戰略難以適應企業自身發展特別是“走出去”的需要。三是關起門來搞建設。企業文化建設與社會文化發展的良性互動不強，對企業社會責任強調得不夠充分。針對這些問題，當前在企業文化建設中應注重把握以下幾點：

　　以變應變。企業應具有全球視野，立足國情，在競爭、開放、動態的環境下思考企業文化的構建、維系和發展問題，使企業文化與企業提升核心競爭力相促進、與企業發展戰略相適應、與企業生產經營管理相融合。同時，做好對企業文化的適時評估和診斷，著力加強薄弱環節，并對企業文化建設作出導向性的預測和改善，努力形成“可實施、可控制、可檢測、可改進”的企業文化發展模式。

　　全面協調。企業文化不僅包括意識形態范疇，還包括具體行為規范，對于企業而言就是“所思、所想、所做”。所思是企業的使命和價值觀，是靈魂；所想是企業發展的規劃和戰略，是指導；所做是企業經營管理的行為規范，是執行，這三者是一個有機整體。全面、協調地推進企業文化建設，就是遵循文化建設規律，由里及表，順次推進，以符合社會主義核心價值體系的企業文化鼓舞人，以企業發展戰略和行動規劃帶動人，以嚴明的獎懲制度激勵人，充分發揮企業文化的效能。

　　以人為本。以人為本是科學發展觀的核心。我國企業文化建設必須堅持以人為本的理念，使企業文化建設建立在關心人的基礎上。在企業文化建設中注重關心人，就是要真正以員工為中心，以企業文化引導、教育、激勵、培養、塑造員工，促進員工的自我實現和全面發展。企業文化建設中對人的關心，不能僅僅局限于企業內部，還應反映在企業的外部“關懷”上，主要體現為對顧客的尊重，對社會文化的尊重，特別是高度的社會責任意識。

責編：蔡意