廈門市從2005年開始，建立了由市委市政府主要領導主持，各區、各部門主要領導參加的創建文明城市點評會制度，針對創建工作中存在的薄弱環節和熱點、難點問題，分析存在原因，研究解決辦法，督促工作落實，有力地推動創建活動深入開展主要做法：

　　1、主官坐鎮親自抓。每次點評會，市五套班子領導及各區、各系統、各部門主要領導都參加。在會上市委書記、市長親自坐鎮，點問題、找差距。在會后，市領導親自帶隊深入基層明察暗訪，反復督查，抓住薄弱環節，和區、街（鎮）領導一起研究督促整改。各區實行區、街領導對點評存在問題分片包干、掛鉤村居。還建立了問責追究制度，實行定崗、定責，把創建工作情況與各單位領導的政績考核相掛鉤。2005年6月，市領導在召開點評會前發現湖里區某社區一商業街衛生環境差，小餐飲店、小食雜店的食品衛生合格率、衛生許可證和工商執照辦證率低，立即召集相關人員對落實創建責任制不到位情況給予嚴厲批評，并要求追究相關責任人的責任，湖里區委、區政府立即對相關部門7名主要領導和分管領導進行通報或處分，對創建工作不力的干部進行了崗位調整，推動了創建責任制的落實。

　　2、堅持不懈建制度。2005年1月至今共開了18次點評會，主題不斷深化拓展。一是與服務重大活動相結合。如2006年廈門國際馬拉松比賽和迎接國家衛生城市的復查，都召開了點評會。二是與解決重點問題相結合。每次點評不搞面面俱到，而是突出關鍵部位、重點問題進行點評。如2005年12月22日召開的點評會，主要針對食品衛生問題和市容環境衛生問題。三是與落實階段性工作相結合。如2005年7月5日召開的點評會與創建首批全國文明城市第四次動員大會相結合，既點評，又動員，不斷創新，不斷發展，形成制度，長抓不懈。

　　3、求真務實重實效。每次點評會前，市創建指揮部辦公室都組織人員，針對群眾反映最為強烈的、最為關心的、與群眾利益息息相關的熱點、難點問題進行明杰暗訪，形成第一手材料，提交點評會。而且每次點評會都不講成績，專講觸動領導“神經線”存在的問題和薄弱環節。同時，采用多媒體手段，通過一張能實地拍攝的照片進行曝光，這種面對面、不留情面、真刀真槍的點評方式讓參會的各部門領導“如坐針氈”，一散會就奔赴現場抓整改，實實在在地促進工作開展。

　　4、齊抓共管同參與。點評會還發動民主黨派、新聞媒體及市民群眾等各方力量共同參與。市民群眾根據媒體上公布的《全國文明城市測評體系》標準，主動尋找問題，反映到媒體或創建指揮部辦公室。在一次點評會上，廈門日報記者的點評材料就有市民群眾反映的17個問題。點評會還邀請人大代表、政協委員、市容考評監督員、新聞媒體記者等上臺“揭丑”，從不同角度、不同層面查找問題，共商解決辦法。各區、各部門也相應建立了點評機制，堅持月點評，周巡查，日督察，整改率都高達90%以上。有力地推進了全市精神文明創建工作的順利開展。

責編：蔡意