創建“標桿”過程，也是一個全員培訓學習的過程。通過運行資料的整理，鍛煉了全隊職工的業務素質，調動了運行人員學技術、鉆業務、練本領的積極性，全體運行人員業務素質迅速得到提升。2008年11月，站長楊泉華代表變電運行專業參加三明局組織的“安規、兩票”知識競賽，取得團體第二名的好成績；在全員的共同努力下，GPMS在三明地區縣公司中率先上線；在系統驗收中，在全體運行員的共同努力下，取得了第二名的好成績。正是全體運行員“比學趕超”的學習態度和“你追我趕”的工作熱情，有利地促進了巡檢班的安全生產。

　　公司積極組織開展準軍事化訓練，提高員工的“精、氣、神”。切實做到人員行為規范化、工作流程程序化、物品擺放定置化、現場環境整潔化，目前明溪變推行的準軍事化管理效果達到預期設想，改變了運行維護人員束縛于傳統的運行管理框架，對設備管理建立真正的主人意識，2008年5月在三明市變電運行準軍事化管理比賽中獲得第一名的好成績，準軍化管理中蘊含的“精、氣、神”被“消化吸收”。

　　我們還需要進步

　　榮譽讓我們自豪，但沒有帶來驕傲和自滿，因為奮斗不息，前進不止，這是我們的需要，更是全社會的需要。110kV明溪變全體運行員將進一步總結“標桿”經驗，認真學習吸收兄弟單位的好方法，不斷推行精細化規范化管理，進一步夯實安全基礎，全面提高變電運行管理水平，為證明我們無愧上級的肯定，更為確保明溪電網安全穩定的運行。

責編：陳瀟