文明風3月24日訊（通訊員 鄭建能　王世民）福建省龍海市供電公司積極應對金融危機對企業(yè)經營造成的影響，強化財務管理推動"三節(jié)約"活動開展，樹立"過緊日子"思想，倡導從"節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線"做起，將節(jié)約開支貫穿于公司整個生產經營管理中。

　　該公司牢固樹立勤儉意識，從嚴控制成本費用支出。結合省公司可控三費預算分解比降20%的精神，材料費、可控管理費用按標準成本壓降進行分解;繼續(xù)推進標準成本建設，完善修訂標準成本定額，加強對標準成本的作業(yè)分析，不斷完善標準成本規(guī)則。全面推廣標準成本管理，努力建立標準成本定額體系，提高預算編制的科學性。組織實施全員、全要素、全過程的成本費用預算控制，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的降本增效工作，避免無效支出，降低工作成本，節(jié)約的資金著力于解決電網安全隱患治理、增供促銷等專項任務。充分利用增值稅轉型后新增購進設備可抵扣增值稅政策，提高固定資產購置增值稅進項取得率，開展資產全壽命周期管理，做好資產的修舊利廢工作。對退役設備除一部分有明顯缺陷或不滿足技術要求必須報廢外，其他一部分使用年限較短只有小缺陷或不滿足主網運行要求但性能尚好的設備,將這些設備適當檢修后作為備品備件，提高現有退役設備的利用率。　　

責編：王超