文明風3月23日訊（通訊員 方為生 莊藝蓉） 3月20日上午，云霄供電公司召開“三節約”活動領導小組第三次工作會議，進一步細化責任分工及工作要求。

　　據了解，自從2月20日“三節約”（ 節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線）活動全面啟動以來，云霄供電公司通過舉行“‘三節約’從我做起”簽字儀式、短信提醒員工厲行節約、進家庭發動員工家屬為員工節約行為把關等形式，不斷增強廣大員工節約意識，把精打細算的理念和勤儉辦企業的精神貫穿于各項工作中，落實于行動上，切實履行資源節約責任。

　　為確保“三節約”活動更具針對性，取得實效性。當天工作會議上，該公司進一步細化責任分工，按照之前成立的領導小組及下設辦公室和七個專業組（經營管理組、建設管理組、生產管理組、營銷管理組、行政管理組、教育督導組、宣傳報道組），要求相關專業組結合本專業實際，制定出切實可行的“三節約”活動方案，并在實際工作中著眼于每一細小環節，扎實推進“三節約”工作。該公司要求：經營管理組要加強對活動全過程的監督，綜合反映和評估各項活動的經濟成效，嚴控成本支出，加強預算管理激勵機制，協調成本管理與其他經營管理的關系，同時，對各專業組經濟成效進行審查監督，對輸變電工程、技改、大修等工程項目造價的真實性進行監督和抽查，努力降低（節約）工程成本；建設管理組要在電網規劃和工程前期階段，深入開展技術經濟論證和全壽命周期綜合成本分析，進一步優化系統接線方案，全面推廣應用“三通一標”和“兩型一化”變電站、“兩型三新”線路標準化建設，加強基建新技術、新材料、新工藝的研究和應用工作，建設全壽命周期管理的現代化電網，提高電網建設投資效益，進一步優化施工方案，提高管理效率，降低管理費用；生產管理組要對技改大修項目進行全過程管理，大力實施修舊利廢工作，嚴格控制技改工程造價，全面推廣和應用現場檢修標準作業卡，提高檢修工作的針對性和效率，減少檢修停電時間，大力推行輸變電設備在線監測和狀態檢修工作，做到少停電，多供電；營銷管理組要不斷完善服務管理體系和工作機制，提升優質服務執行能力建設，提高優質服務工作效率，扎實推進供電所規范化管理，打造“三節約”優質服務亮點，把好小水電上網關，嚴格審核購電費用，抄表準確到位，減少購電成本，努力提高售電價差；行政管理組要找準節電、節水、節材的各個環節，落實節約責任制，并建立健全相關長效管理機制；教育督導組要積極督促引導員工自覺養成節約的良好習慣，組織員工開展“三節約”勞動競賽、合理化建議等活動；宣傳報道組要深入挖掘在“三節約”活動中的好做法、好經驗以及涌現出的先進典型，積極營造“三節約”良好工作氛圍。

　　據介紹，該公司還將通過加強考核，把“三節約”工作列入各部門年度業績考評的主要內容，以促進“三節約”活動的深入開展。

責編：陳瑋