文明風(fēng)3月4日訊（通訊員 黃慧芳 洪小偉）“向左轉(zhuǎn)！向右轉(zhuǎn)！齊步走！1、2、1……”連日來，天剛蒙蒙亮都能聽到平和供電公司操場上傳來了鏗鏘有力的口令聲。

　　該公司生技部、運檢部聯(lián)合培訓(xùn)中心利周末休息時間，針對準(zhǔn)軍事化管理中存在的不夠規(guī)范、不夠到位的變電站運行人員進(jìn)行強化培訓(xùn)。全面提高變電站運行人員整體素質(zhì)和綜合管理水平，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，進(jìn)一步推動變電站規(guī)范化管理。

　　“這次的準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，對我們變電站運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)會有很大的提高，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實到工作中。”培訓(xùn)后的小周說。據(jù)悉，自該公司開展推進(jìn)公司規(guī)范化管理工作活動以來，自上而下采取地毯式地查找短板。要求各部門深查深挖，做到邊查邊改。同時開展部門與部門之間的幫查。使各部門在查找短板上不會處于“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)下。各部門也結(jié)合自身實際，以及對其他部門的了解。對規(guī)范化管理是否執(zhí)行到位、員工服務(wù)行為是否規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)技能是否過硬等進(jìn)行全方位掃描差距，并針對存在“短板”逐條逐項列出明細(xì)表，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任人及整改完成時限。同時，該公司還組織督查組不時地深入各部門進(jìn)行跟蹤督查。哪個部門查找問題不深刻或拘于表面，馬上提出嚴(yán)厲批評并進(jìn)行通報。

　　如今，“內(nèi)查短板”活動在該公司正如火如荼進(jìn)行著，整改問題也同時進(jìn)行著各部門、各站、所都針對自身存在的不足，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

責(zé)編：陳瀟