截止2009年2月20日零時，華電福建安砂水電廠實現連續安全生產4400天，迎來了年內首個安全百日，再次刷新該廠安全天數新紀錄。

　　近年來，該廠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全是第一需要”的理念，以治理隱患提高設備健康水平為基礎，以強化培訓提高員工素質為保證，以管理創新年、安全星級企業和無違章創建為載體，全面落實安全生產責任制，強化規范、閉環、從嚴、創新管理，營造“關愛生命，杜絕違章”的良好安全管理氛圍。

　　一是規范管理，嚴把“安全”關。該廠要求安全生產第一責任者要關口前移，重心下沉，深入生產一線，從實際出發，因地制宜地開展工作——全面推行標準化管理，加大設備管理和技術監督的力度，抓好機組經濟運行、規范化檢修、預案的綜合演練、安全文化建設，達到安全設施標準配置，落實好各崗位的安全職責。不定期地舉辦緊急救護、義務消防員培訓，防汛規章制度、安全規程和消防知識學習考試等管理手段，提高人員的崗位素質和安全意識，杜絕可能發生安全事故的一切隱患，把好“安全”關。

　　二是閉環管理，消滅“遺留”關。近年來，該廠嚴格按照缺陷、整改、定期工作等安全生產工作閉環管理系統進行閉環管理，以大局為重，以責任為先，全員參與消缺保電保安全工作，做到“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，增加大壩、機組、線路的特巡、夜巡次數，以主人翁的態度實踐“工作不打折扣，執行不留死角”的承諾。

　　三是從嚴管理，過好“人情關”。該廠實行走動式管理，各級管理人員、安監人員以“鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律”和“零寬容”的態度，及時發現、糾正、懲處違章行為，做到“哪里有工作，哪里就有監督”，“無違章企業”創建工作取得實效。

　　四是創新管理，聚焦“發展”關。1、做好《安砂水電廠生產人員崗位浮動晉級管理辦法》的實施，以調動員工學習的積極性，激勵生產一線員工自覺、主動學習技術；2、拍攝并制作好#3機A級規范化檢修紀錄片，作為今后機組檢修培訓的第一手教材。（王鵬徽）

責編：陳瑋