文明風(fēng)5月16日訊（通訊員 周芙）5月14日，在廈門超高壓局500千伏大園變電所的建設(shè)工地上，變電所的運(yùn)行人員3人一組分布在幾組變電設(shè)備前。各小組一邊檢查設(shè)備情況，一邊由組長(zhǎng)展開現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

    5月15日，在該局500千伏泉州變電所的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，檢修人員正對(duì)220千伏刀閘進(jìn)行完善化大修。奇怪的是，動(dòng)手操作的都是“檢修新人”，而師傅們都只是在旁邊指導(dǎo)……

    這一幕幕都是廈門超高壓局今年深入開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)的生動(dòng)體現(xiàn)。據(jù)介紹，該局經(jīng)過2007年“教育培訓(xùn)年”的強(qiáng)化培訓(xùn)，人力資源指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，培訓(xùn)率達(dá)98.2%，人才密度和高技能人才比例達(dá)到雙100%，全局職工的綜合素質(zhì)得到大幅度提升。在此基礎(chǔ)上，該局今年立足實(shí)際，把培訓(xùn)工作重心向“大練兵”轉(zhuǎn)移，以提高生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作能力為目標(biāo)，全面開展了技術(shù)技能“捆綁式”的崗位實(shí)地練兵。

健全的機(jī)制驅(qū)動(dòng)

    作為閩西南地區(qū)500千伏主干電網(wǎng)的骨干企業(yè)，該局始終把打造一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、終身學(xué)習(xí)的人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。“教育培訓(xùn)年的各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績(jī)，但真正的成效還應(yīng)在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)，要讓我們的隊(duì)伍到生產(chǎn)第一線實(shí)地練兵，實(shí)地檢閱。”該局局長(zhǎng)王智敏在今年年初的工作會(huì)議上對(duì)培訓(xùn)工作提出了新的要求和目標(biāo)。

    該局按照福建省電力有限公司的總體部署，建立了管業(yè)務(wù)與管人、管培訓(xùn)、管發(fā)展相統(tǒng)一的人力資源開發(fā)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)施教育資源整合，開展崗位技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，在全局內(nèi)逐步形成了從培訓(xùn)需求、課件設(shè)置、組織建設(shè)、制度考核、持證上崗等一整套的培訓(xùn)機(jī)制，并著力構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的“四個(gè)通道”，為員工提供更多更廣的成才渠道，有效地提高了企業(yè)的智力資本。

    據(jù)介紹，該局生產(chǎn)技術(shù)部線路專工倪孟華正是以其精湛的專業(yè)技術(shù)水平、過硬的工作作風(fēng)被省公司評(píng)為“513”人才，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。“總有一條路適合我”這就是倪孟華多年來在專業(yè)技術(shù)上精益求精的動(dòng)力。

    職業(yè)發(fā)展“四個(gè)通道”不僅為員工個(gè)人提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)儲(chǔ)備了各類人才。該局通過比武、競(jìng)賽選拔一批技術(shù)過硬、技能水平高的崗位技術(shù)能手，優(yōu)先作為本局四條員工職業(yè)發(fā)展通道人才的選拔對(duì)象。在“四個(gè)通道”的基礎(chǔ)上，該局全面完善并深化培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，制訂了一系列制度調(diào)動(dòng)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年該局已有4名新員工提前轉(zhuǎn)正上崗，28名變電運(yùn)行員工晉升崗位，50余人的獎(jiǎng)勵(lì)得以兌現(xiàn)。

    “為一線輸送人才，在一線培養(yǎng)人才，讓一線留住人才，從一線選拔人才”的機(jī)制，使該局掀起了全員學(xué)知識(shí)、賽技能、比貢獻(xiàn)的新熱潮，有效提高了員工崗位技術(shù)、技能水平和專業(yè)素質(zhì)。

考與賽并舉驅(qū)動(dòng)

    技術(shù)技能競(jìng)賽是促進(jìn)生產(chǎn)人員鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的有效途徑之一。通過比武競(jìng)賽，能夠充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握崗位技能的積極性，起到了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)和選拔技術(shù)能手的目的。

    該局積極組織人員參加國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司，以及省公司組織的各專業(yè)、各工種的技術(shù)、技能競(jìng)賽，并投入大量的人力、物力，開展賽前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。2007年，為備戰(zhàn)華東電網(wǎng)500千伏變電運(yùn)行技術(shù)技能競(jìng)賽，該局結(jié)合“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，開展了百日技術(shù)技能競(jìng)賽暨華東電網(wǎng)500千伏變電運(yùn)行技術(shù)技能競(jìng)賽賽前培訓(xùn)活動(dòng)，生產(chǎn)一線參加人員達(dá)360人次，學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情空前高漲，有效促進(jìn)了員工技術(shù)技能水平的全面提高，為最終得冠打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

    該局在開展培訓(xùn)工作中注重提高員工的實(shí)際操作能力。該局以崗位培訓(xùn)為中心環(huán)節(jié)，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過開展生動(dòng)活潑的現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高一線生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)技能水平；通過自行開展各類調(diào)考、競(jìng)賽，找出本單位現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)和一線生產(chǎn)人員的薄弱點(diǎn)，并從中發(fā)現(xiàn)、選拔尖子，再進(jìn)行重點(diǎn)集訓(xùn)。

    今年以來，該局在開展變電運(yùn)行、檢修人員每月一次的“飛行考試”基礎(chǔ)上，制定了分階段的培訓(xùn)計(jì)劃。為提高運(yùn)行、檢修人員的動(dòng)手能力，該局的培訓(xùn)計(jì)劃緊密配合全局的生產(chǎn)實(shí)際，把練兵活動(dòng)與廈門變電所綜自改造、大園變電所基建投產(chǎn)前期準(zhǔn)備等工作有效結(jié)合。同時(shí)，該局在全局范圍內(nèi)開展了每季“學(xué)習(xí)型變電所”流動(dòng)紅旗、每月“學(xué)習(xí)之星”的評(píng)比活動(dòng)，目前已評(píng)選出一季度的3名“學(xué)習(xí)之星”和1個(gè)“學(xué)習(xí)型變電所”。

新型培訓(xùn)模式驅(qū)動(dòng)

    走出傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，以新型的模式取代，是推動(dòng)培訓(xùn)的有效途徑。該局開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在充分利用省電力培訓(xùn)中心遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的同時(shí)，進(jìn)一步完善局網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心建設(shè)，開辟了視頻點(diǎn)播、網(wǎng)上課堂、電子試題庫以及在局域網(wǎng)上開辟了“每日五問”欄目，構(gòu)建全面、立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，最大限度做到資源共享，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，解決員工的工學(xué)矛盾，不斷提高專業(yè)技術(shù)和技能水平。該局始終致力于引導(dǎo)員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，積極打造“學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員工”。

    為盤活師資，該局把建設(shè)一支能勝任專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)的兼職講師隊(duì)伍作為培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合員工四條職業(yè)發(fā)展通道的選拔培養(yǎng)，該局充分利用內(nèi)部人才資源，選拔一批專業(yè)技術(shù)帶頭人和崗位能手，積極培養(yǎng)和建設(shè)一支兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮兼職講師在員工培訓(xùn)中的重要作用。

    針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，集中培訓(xùn)成本高的狀況，該局在廈門、泉州設(shè)立兩個(gè)集中培訓(xùn)點(diǎn)，完善培訓(xùn)設(shè)施，開展新老員工互動(dòng)授課，有效提高了學(xué)習(xí)效率。2007年以來，該局首批聘任的10名兼職教師不定期地到一線送教上門，答疑解惑，受到了一線員工的一致好評(píng)，取得較好的培訓(xùn)效果。

    “師帶徒”是黨員“一帶二”先鋒工程的有效延伸。“師帶徒”幫帶的好處不僅在于手把手地教學(xué)，時(shí)刻掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度，還因?yàn)檫@一舉措有利于將培訓(xùn)效果及時(shí)反饋并強(qiáng)化，及時(shí)糾正偏差，鞏固學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)“養(yǎng)分”百分之百地滲透。

系統(tǒng)管理的驅(qū)動(dòng)

    “對(duì)于員工個(gè)人來說，培訓(xùn)是一種福利；對(duì)于大局建設(shè)來說，培訓(xùn)是一方基石。”該局黨委書記葉志鴻在談及培訓(xùn)工作時(shí)這樣說道，他認(rèn)為給員工提供全員全過程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是挖掘企業(yè)的潛實(shí)力，為企業(yè)奠定不斷攀登的基石。

    該局高度重視人力資源開發(fā)工作，逐年加大員工的培訓(xùn)投入，不斷拓展培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)的深度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)的質(zhì)量、效果和效益。廣大員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和積極性不斷提高。

    為實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的精細(xì)化、規(guī)范化管理，該局按照精細(xì)管理的要求制訂了《學(xué)歷教育管理辦法》、《師徒管理辦法》、《技術(shù)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等制度，深化現(xiàn)有的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，努力開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面。該局注重培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作，要求各類職教檔案的原始資料齊全、規(guī)范、完整；每一期培訓(xùn)的教案、培訓(xùn)通知、學(xué)員考勤簽到表、考試試卷、培訓(xùn)小節(jié)等資料都?xì)w檔保存；建立了員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，隨時(shí)跟蹤檢查員工參加教育培訓(xùn)的情況，夯實(shí)了教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。

    “大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動(dòng)的深入開展，不僅大大提升了該局生產(chǎn)一線人員的技術(shù)技能水平，同時(shí)也有效提升了他們的思想覺悟、工作作風(fēng)，為超高壓電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。在此基礎(chǔ)上，該局領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)致力于人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，人才成長(zhǎng)環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，充分挖掘企業(yè)潛實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

責(zé)編：趙舒文